欧阳乐波｜星光不问追梦人《数字湖南》2022年度湖南省数字化十大杰出人物

发布日期：2023-02-20 来源：本站阅读量：136

一、个人简介

本人长期坚持专业理论知识学习，恪守“致良知、走正道、行王道”的金蝶哲学，主持包括中车株机、湖南湘投控股、湖南轻盐、湖南高速、机场集团、湖南轨道、湖南发展、农业发展集团、湖南有色产业投资集团等大型国资集团以及远大住工、加加食品、唐人神、九芝堂集团等上市企业的信息化咨询、规划及实施，项目均取得圆满成功，企业数字化建设取得长足进步。二十余年的企业数字化咨询、规划及实施，积累了深厚的专业理论和实践经验，为湖南信息化、数字化发展做出了卓越的贡献。

二、主要荣誉和业绩总结

一直以来，始终将“企业经营者对成功的渴望”作为我及团队的奋斗目标。在金蝶深植湖南沃土的二十余年里，扎根企业数字化工作，深入各行各业，了解企业需求，带领团队先后荣获省级智能制造服务供应商、湖南省制造业数字化转型服务商、省级两化融合管理体系服务商、工业互联网省级平台、湖南省食品医药轻纺创优工程专业服务机构、湖南省中小微企业核心服务机构、湖南省数字经济促进会优秀服务商（2020、2021）等多项省级荣誉称号。在工信部近日公示的第一批财政支持中小企业数字化转型的试点平台中，湖南金蝶成功入选，成为全国首批98家、湖南4家入选的平台之一，为中小企业提供转型咨询、软件应用等一揽子数字化服务，满足行业共性及企业个性需求，助力企业数字化转型、高质量发展。

主持包括湘投控股、湖南轻盐、湖南高速、机场集团、湖南轨道、湖南发展、湖南农发集团、湖南有色产业投资集团、湖南省建筑设计院以及湖南阳光华天酒店旅游集团等湖南国资委体系企业的数字化转型咨询、规划及实施，项目均取得圆满成功，助力国资国企提质增效，持续深化改革，迈向高质量发展。

主持包括中车株机、远大住工、加加食品、九芝堂集团等上市公司国家工信部智能制造新模式专项，规范企业运营，打造行业标杆，向湖南企业推广典型案例和先进经验，凝聚行业共识，提高社会认识，营造数字化转型发展良好氛围。

三、数字化转型典型事迹

（一）中车株机：打造轨道交通智能制造行业标杆

中车株机是中国中车旗下核心子公司，湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业，全球最大的电力机车研制基地，城轨车辆国产化定点企业，中国动车组技术发祥地。目前，公司总资产达287亿元，在国内外设有22家子公司。主要业务集中在电力机车、城轨车辆、城际动车组领域，同时公司也在大力开拓维保、总包工程、超级电容、车辆高低压电器、制动系统、磁浮车辆、储能式有轨/无轨电车等新产业领域。中车株机发展目标是成为国内领先、世界一流的轨道交通装备研制企业。

主持中车株机数字化项目，紧紧围绕公司发展战略规划，以数字化运营为目标，聚焦提升以设计工艺一体化平台（PLM）、企业资源计划管理（ERP）、制造执行系统（MES）、仓储物流管理系统（WMS）等为核心的业务及运营能力，全面提升信息化产品和服务支撑水平，助力公司运营管理的数字化、可视化，提高业务运营及管理的整体工作效率，巩固并促进管理水平的提升。

通过金蝶成熟的软件系统与先进的管理模式有机结合，为中车株机成功搭建了项目型智能制造管理平台，实现了对项目进程、项目采购、项目成本、项目质量的全过程管理，并在各国内外分子公司中推广试用。

中车株机实现效率跃升，一是生产效率大幅提升，制造BOM（物料清单）形成天数从20天减少至5天，通过自动排程，机车生产周期从7天减少至5天，城轨生产周期从15天减少至12天。

二是数字调度效率大幅提升，供应商可实现每天两次物料直送至生产台位，物流部实现每天两次物料配送至生产台位，准时作业率96%以上，异常处理响应时间从120分钟减少至5分钟，达到作业级的项目成本闭环管理。

（二）加加食品：发酵食品(酱油)数字化工厂引领行业发展

加加食品集团股份有限公司创建于1996年，是一家集研发、生产、营销于一体的大型调味食品上市企业(股票代码：002650)，拥有6家全资子公司，企业总资产达27亿元，2019年实现营收20.39亿元，为国家纳税1.28亿元，综合实力位居国内调味品行业前列。

加加食品数字化项目目标清晰，围绕建成数字化、智能化、柔性化，数据可采集、信息可追溯、管控一体的20万吨酱油生产数字化工厂展开，引领行业智能制造、绿色制造发展的经典模式，在加加集团内、在酱油生产行业内、在发酵食品行业内推广应用。

通过产品生命周期系统（PLM）研发产品配方数据、发酵专家系统实时数据库采集现场物理数据以及实验室管理系统（LIMS）的化验数据，建立数据采集与工艺数据库平台。通过分布式控制系统（DCS）、数据采集与可视化化监控系统（SCADA）、条码管理系统与制造执行系统（MES）实时信息交互，进而与企业资源计划（ERP）系统实现协同与集成。最终实现产线控制数字化、单元互联互通，数据可采集、信息可追溯，应用管理系统协同与集成的管控一体的数字化工厂。

加加与金蝶多年合作，全面导入集团化管理软件系统（金蝶EAS），企业内控管理制度通过系统得到有效贯彻，集团化、一体化管理水平显著提高。2017年，基于国内最大的酱油生产单体生产工厂的数字化建设，成功入围国家智能制造新模式专项，2020年顺利通过国家验收，为发酵食品行业树立了智能制造标杆，为公司带来了巨大的经济和社会效益。

（三）湖南有色: 提升集团运营能力，实现降本增效

湖南有色产业投资集团有限责任公司，是一家以有色资源的勘探、采矿选矿、冶炼、深加工、贸易、新材料、尾矿及重金属治理等业务为主的综合性集团公司。

有色行业产业链长、品类多、工艺复杂、地域分布广、能耗高、环保要求严格，企业面临巨大的环保和成本压力挑战。

为实现“做实资本、做实资产、做实效益，实现做强做优做大”的战略目标，我们紧紧围绕打造集团化管控和高效化运营两大能力开展数字化转型总体规划，通过实施集团财务、集团供应链、集团HR、集团采购等信息系统平台，规范了湖南有色财务管理标准体系、加强了费用预算与控制、理顺了供应链管理流程、提升了组织管理效率、发挥了集团采购优势，整体增强了集团运营能力，实现了降本增效。

（四）湖南轻盐：数字化转型助力盐业改革第一股

湖南省轻工盐业集团是一家以盐及食品、医疗健康、投资及金融管理为主业的省属国有大型企业，担负着国有企业的政治责任和社会责任。

《盐业体制改革方案》开始执行后，集团面临诸多挑战。行业巨变，竞争加剧；并购扩张、管理难度加大；产业培育、多元投资，控制风险难度加大；多态经营、系统林立，难以互联互通，数据共享。

湖南轻盐立足应用、有效覆盖、纵向集成、横向统一，携手金蝶推进了一系列重点信息化项目的建设。

一是针对盐化与运销业务，通过贯通供应链、打造电商平台、整理主数据，提高了主营业务数字战斗力，帮助企业提高了运营效率，降低了运营成本。

二是针对集团管控和多元经营，推进了财务共享服务、人力资源管控、移动办公的实施，帮助企业完善集团管控，支撑规模扩张与业务拓展。

在项目实施过程中，本人及团队紧扣战略发展目标，积极参与湖南轻盐数字化转型战略规划，着力通过建立系统平台统一、会计科目统一、基础数据统一、财务政策统一、业务流程统一的集团化、一体化财务管控模式，打造管理规范、效率提升、业财融合、风险可制的集团管控能力。

（五）农业发展集团：聚焦融合发展，打造集团管控能力

湖南省现代农业产业控股集团有限公司和湖南粮食集团有限责任公司合并组建“湖南农业发展投资集团有限责任公司”，主业为粮油肉收储加工、种猪生猪养殖、食品研发加工、粮油进出口等。围绕人民美好生活需要打造育种、生产、销售、物流配送和投融资产业链，成为链主企业，承担全省粮油肉收储的功能性任务，战略目标为建设国内一流的综合性农业企业。

湖南金蝶长期助力集团成员企业信息化建设，取得了明显的改善与喜人的成绩。2017年起实现新五丰集团财务管控，及生猪养殖产业链（饲料、育种、育肥、公司加农户、屠宰、贸易）各环节业务财务一体化。2018年起实现粮食集团的集团财务管控、资金集中管控、各生产单位业务财务一体化。

今年起，站在新起点，围绕农业发展集团“加快种业创新，建强产业链、提升价值链、融通供应链，奋力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”等宏伟愿景，携手共赴国企建设新征程。