勘察设计行业 数字化转型顶层设计和实施关键路径｜聚智论坛

 文章来源：湖南省建筑设计院主任  宁向阳   

    企业数字化转型无论是国家层面、行业层面、以及企业的实际出发，都需要通过数字化转型，实现企业转型升级，从而切换动能，实现由传统的信息数字化、流程数字化，到业务数字化的跨越，实现企业降本增效提质，为企业创造新的商业模式、收入来源、产品与服务。可以说，对我们企业而言，数字化转型已经成为了必须要做的事情。

一、转型必要性

 （一）外部层面

1、政策层面。

    2019年10月，十九届四中全会首次提出数据作为新型生产要素参与收益分配，将数据提升到了前所 未 有的战略高度；2020年7月，住建部发文《住房与城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，推进建筑业工业化、数字化、智能化升级；2020年8月，国务院国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》要求推动数字经济和实体经济融合发展，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。

从省住建厅来看：BIM技术、装配式建筑应用推广如火如荼，政策不一而足，2020年7月，省住建厅下发《湖南省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋建筑工程施工图BIM审查试点工作的通知》，BIM审图开始试点，管理部门直接倒逼企业加快BIM应用及数字化转型。

2、行业层面。

    从行业来看，勘察设计行业长期处于各行业信息化的倒数位置，依据行业报告，74.3%企处于数字化转型的初级阶段，88.1%设计院更倾向于通过数字化管理系统的建设来开展数字化转型工作。在我们这个行业，管理系统难以支撑企业全面管理、数据孤岛、信息系统建设及BIM价值不够明显问题突出。部分设计院已开始积极探索智慧领域，布局相应的数字化业务，但盈利模式还在探索过程中。

综上，从宏观层面，我们这个行业数字化的情况是：政策热、底子薄、技术弱、空间大。

（二）内部层面

    建筑行业经过十来年的高速发展，目前已随着国家一系列宏观调控及战略调整（住房不炒、供给侧改革、高质量发展），固定资产投资将改变以往“大水漫灌”的强刺激思路，在“两新一重”上发力，即加强新型基础设施建设、加强新型城镇化建设，加强交通、水利等重大工程建设，“两新一重”将成为下一阶段固定资产投资的核心着力点。

建筑业正在由快速增长向成熟发展进行转变，对于我们企业而言，原有的粗放式发展已经不可持续，通过数字化转型是企业内在的驱动力，其主要体现在：

1、对内，通过管理及生产过程的数字化，实现降本增效提质。

    对于我们这样一个省内龙头企业，信息化程度低，还有很多企业信息化的帐需要还。这需要我们通过规范管理、管理线上化、管理数字化，通过管理及生产过程的数字化，实现降本增效提质。

2、对外，通过产品升级实现提升企业竞争力。

    建筑业正在由快速增长向成熟发展进行转变，增量市场转向存量市场，企业传统业务竞争力在降低，急需通过数字化转型、科技创新等手段，实现第二曲线的切换，实现新动能的转换。

综上，从企业层面，数字化转型已经是迫在眉睫的事情。

二、勘察设计企业怎么进行数字化转型

（一）需要企业高层深刻认识到数字化转型的重要性、艰巨性、长期性和系统性。

    工程建设企业利润低、管理粗放等问题是长期存在的。借助数字化技术，通过信息的快速、高效、准确流转，实现企业提质增效、节本降耗、价值创新，其重要性及紧迫性不言而喻；但同时，数字化转型涉及技术、组织、人员、流程、文化、习惯方方面面，覆盖到全公司决策层、管理层、执行层等每个员工，加之前期投入大、不见得能迅速产生直接经济价值，需要实行“一把手责任制”，坚定信念、整体谋划、步调一致、久久为功。

（二）进行我司数字化转型顶层设计

1、明确数字化转型的核心驱动因素及切入点。

    一般来说，数字化转型的核心驱动因素分为基于促进生产经营（以客户为中心实施数字化项目）、基于优化运营流程（实现企业的精细化管理）、基于赋能员工（提升员工学习的便利性与积极性）与基于服务创新（打造基于数字化的全新产品与服务）四项。不同设计院的数字化转型来源于不同的驱动因素，不同的驱动因素将造成不同的实施路径与成效。因此在开展顶层设计时需明确我司数字化转型的核心驱动因素，明确目标，界定价值。无论是从内外部调研整体认识，还是从信息化建设规律（从业务数字化到数字业务化）以及与领 先企业的差距，以及数字化转型内容成熟度、难度与风险程度来看，企业信息化工作都将是未来数字化转型建设的重点，我们应该聚焦于管理标准化、流程化、数据化，从而优化运营流程，通过深化协同设计配合CAD组合运用，提升生产效率，进而赋能员工，步步为营，实施数字化转型。

2、进行管理数字化、业务数字化顶层设计。

    这个主要是我们传统信息化领域，围绕业务架构、应用架构、数据架构、基础设施与安全架构进行设计。

其中，管理数字化方面，通过设计企业管理提升专项规划覆盖管理全等领域，探索包括企业管控模式、业务共享运营模式等管理转型方案，引入先进管理理念与体系，实现高效、集约的企业运营目标。包括大力探索和建设二/三维设计协同平台搭建、工程管理平台搭建、全过程工程咨询业务平台建设，完善数字化生产相关单位的生产运作，提升生产效率。

业务数字化方面，制定面向我司业务的数字化集成解决方案，打造数字化产品，形成不同于设计咨询服务的新商业模式与盈利模式。包括积极推动、BIM、CIM、GIS、大数据、人工智能等的集成应用，深化数字化技术与工程建设全周期、全链条的融合，通过互利共赢的合作生态大力拓展数字化业务。

3、进行组织顶层设计。

    数字化转型工作的推进需要强大的组织保障来统筹并保障其落地性,数字化组织需要由管理、业务与IT组成一体化团队，共同开展数字化转型工,为此需明确数字化工作相关部门的架构与定位，形成组织合力，加强组织协同；同时配优配齐人才，制定差异化的激励政策，打造建立引 领我司数字化转型的人才队伍。

在转型过程中，通过不断调整与优化数字化组织，以适应企业不同阶段的发展需要，最终提升企业数字化转型工作的整体成效。例如成立数字化转型工作领导小组、数字化转型工作办公室、视需要调整企业的组织架构等。

4、强化数字化转型工作的保障举措。

    在现有基础上，进一步强化数字化转型的战略指引、领导作用、资金投入保障、人力资源及晋升渠道保障、制度体系保障（如激励约束机制）、流程机制保障（现有流程针对性调整）、容错保障等举措，打造数字化转型文化氛围，尤其是试错容错文化，保障数字化转型相关工作的顺利开展。

（三）实施层面整体规划持续迭代。

    首先，数字化转型的艰巨性、长期性和系统性的特性，要求我司在数字化转型时，首先战略上就应该对数字化转型有一个明确定位，之后依据战略对数字化转型进行整体规划，从而凝聚最 大共识。

    其次，整体规划后，要将数字化转型工作的总目标与各子目标进行分解，分解到项目、项目集层面，并依据它们之间的逻辑关系、优先级，制定未来每年的数字化转型工作年度实施计划，自底向上进行实施，逐步达成目标。

    第三，由于用户需求、技术发展、内外部环境等因素都在不断发生变化，我们建设时，应该坚持小步快跑，持续迭代。

企业介绍：

    湖南省建筑设计院集团有限公司·湖南省城市规划研究设计院（以下简称HD）成立于1952年7月，前身为湖南省建筑设计院有限公司，是一家管理体系健全、技术实力雄厚、设施装备完善的大型综合性设计研究企业。是全国建筑业技术创新先进企业、湖南省高新技术企业。获得商务部第一批授予对外经营权、湖南省海外领事保护重点服务单位。连续多年荣获省市“守合同重信用单位”称号，并荣获国家“守合同重信用企业”、“全国建筑设计行业诚信单位”、省“诚信经营示范单位”荣誉称号。六十多年来，HD完成设计和工程总承包等各类项目12000余项，业务遍及国内24个省（直辖市）、澳门特区以及海外42个国家。