李 良｜百家争鸣 数字湖南——2021年度湖南省数字化十大杰出人物

一、个人简介

李良先生毕业于中山大学和华中科技大学，拥有数学、计算机、工商管理、日语的复合背景。李良先生曾先后在日本东芝集团和中国最大的互联网语音平台提供商欢聚时代任职，拥有项目管理专业人士认证（PMP），同时任职广东高校MBA校外导师，2020年作为特聘专家加入湖南省数字经济促进会。

李良先生现任毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询部门合伙人，负责建筑、地产、能源、零售消费品等行业的数字化咨询服务，并深度参与到国资国企的十四五数字化转型战略制定中。

毕马威作为全球四大会计师事务所之一，是一个由专业服务成员所组成的全球网络，提供审计、税务和咨询等专业服务，并于2018年在长沙设立分公司。李良先生在毕马威长沙所期间，致力于推动湖南省各企事业单位的数字化转型升级和建设，积极地将大湾区、长三角等区域的先进数字化实践和经验带到湖南省的各个行业。另外，李良先生也作为演讲嘉宾数次参加在省内举办的包括世界计算大会、人工智能峰会等在内的高峰论坛，深度推动湖南省数字经济相关产业健康有序、可持续、高层次、高质量方向发展。

二、 主要荣誉和业绩总结

●领导毕马威中国区建筑、地产、能源、零售消费品等行业的数字化咨询服务，为多家头部企业提供咨询服务，作为咨询服务合伙人的主要业绩包括：

（1） 主导参与了大湾区某国企的数字化转型咨询项目，并入选了2020年国务院国资委国企数字化百大典型案例；

（2） 主导参与了大湾区某头部房地产企业的数字化转型规划；

（3） 主导参与了大湾区国资委的“数字国资战略”，并深度参与到国资委多家下属公司的十四五数字化战略规划制定中；

（4） 主导参与了湖南省某省级勘察设计企业的数字化转型规划；

（5） 主导参与了湖南省某头部快消食品的数字化规划等。

●作为主要评委，参与毕马威与高和资本主导的2020年地产科技50强评选活动，牵头开展多家头部地产企业数字化建设情况的核心调研工作。

●领导建立毕马威湖南区域的数字化咨询团队，积极与湖南省内大中型企业开展数字化转型交流，为企业转型工作出谋划策。

三、数字化转型工作典型案例

（一）深耕勘察设计行业

随着我国时代的高速发展，建筑行业在政治、经济、生活中的地位越来越突出和重要，其发展对于提升国家基础设施水平、提高人民生活质量具有重要意义。建筑企业规模的不断增大、业务量的不断增多，给建筑企业带来众多机遇的同时，也带来了不小的挑战，粗放的管理模式已无法满足现阶段的建筑行业的发展，所以数字化转型是建筑行业提高质量、维持可持续发展的首要方法与手段；

在从建筑行业分工来看，勘察设计行业处于行业产业链前端。并贯穿工程项目全过程。在项目启动阶段，会开展项目规划、勘察、方案设计等工作；在施工阶段，往往需要提供工程管理、咨询、监理和材料建设等方面的服务；而在竣工和运营阶段，也能提供项目检测和验收等服务。

从建筑行业数字化来看，勘察设计本身就存在庞大复杂的特点，虽然是数字化发展的洼地，但也代表着数字化变革的巨大空间和价值。结合云计算、大数据、人工智能、BIM等新一代信息技术的兴起，建筑工程上下游各环节将进一步细化，逐步实行精细化管理，消除信息的阻碍，让建筑工程实现智能化和数字化生态管理，以此提升工程质量和生产水平。实际上，建筑行业如果回归本源，其实高度类似于制造业，是一个在“车间”（土地）将“原材料”（钢筋水泥）生产加工为“商品”（房屋）的过程，因此，像工业4.0时代的智能制造等，给建筑业提供了绝佳的异业学习样板，现在常见的BIM建模、建筑机器人等场景，无不源于此。

目前湖南勘察设计行业以电建中南院、中机国际等大型中央企业下属研究院和省建筑设计院、省交通规划院等省级的建筑设计、交通规划院为龙头，均具有较强专业技术水平和丰富业务经验，在全国范围内开展业务，已成为湖南行业数字化转型的第一梯队。而其他市级院、设计事务所则资质范围较窄、等级较低，覆盖固定区域从事稳定的业务领域；数字化水平仍处于内部管理信息化及设计工具应用的初级阶段。加之整体呈现行业分散的特点，十四五发展末期马太效应将进一步凸显。

李良先生作为毕马威建筑地产领域的合伙人，2021年以来，致力于勘察设计行业的咨询服务，近年以来带领团队进行勘设头部企业数字化的对标研究，深挖勘察设计行业数字化中“不能转型、不敢转型、不会转型”的难点并形成独有解决思路，打造了勘察设计行业数字化转型方法论。李良先生也曾带领团队配合湖南省勘察设计协会开展600余家企业广泛调研，并针对其中20余家企业开展深入的数字化调研及诊断；深度剖析湖南勘设企业在业务层面、组织层面、技术层面对数字化顾虑的原因，并将在省勘设协会的指引下为湖南勘设企业的数字化发展建言献策。

（二）勘察设计行业的数字化规划

湖南省“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出了“三高四新”战略，指出了未来湖南省数字化的方向和目标，政府也高度重视本地企业数字化改革进程，积极鼓励企业牢牢把握这一时代机遇，充分利用数字化建设对企业管理经营模式和业务模式进行变革和创新，强化企业通过数字化转型提高核心竞争力。

湖南省建筑设计院有限公司作为区域型建筑设计行业龙头之一，近年来积极探索对数字化转型工作的开展，但建筑设计行业数字化发展整体水平较低，数字化技术应用参差不齐，整体建设工作体系化程度不足，因此该院携手毕马威开展了数字化转型规划项目，以期理清建设思路，明确公司数字化管理和服务水平的目标，并重点完成新一代数字化技术与建筑设计业务深度融合的技术规划方案，力求通过数字化能力建设，为2022-2025年业务发展目标提供强有力的支撑与保障。

李良先生领导组建了由多位设计行业业务专家、企业管理专家、架构师等组成的专业团队，在数字化转型战略规划期间举办了超过100场访谈及会议，收集及分析超过150份内外部材料，最终形成了900页超过25万字的数字化规划材料，深度阐述了作为综合的建筑设计企业在未来5年整体数字化建设的路径，涵盖了管理、服务、业务等方面数字化工作开展的清晰建议。

项目开展过程中，毕马威也充分发挥在建筑设计行业的资源优势和全球的资源网络，引入了国内外最顶尖的同/异业数字化转型经验作为借鉴，并协调组织该设计院领导同事一同到国内数家标杆企业进行现场考察交流。此外，毕马威在过去几年在公司内部所开展的一系列数字化转型工程已成为行业数字化转型的典型案例，李良先生也积极组织公司数字化工程的负责人与设计院管理层进行交流，将自身数字化经验进行传递分享。

通过本次数字化转型规划，毕马威为该设计院明确了十四五期间的数字化战略愿景及目标，围绕战略愿景设计了数字化的组织架构以及相关的配套机制，同时，围绕管理、服务、业务三大方向，毕马威为设计院制定了十四五的数字化应用架构蓝图，并设计了详细的实施路径，具体而言输出了以下三大核心成果：

1）数字化战略与蓝图规划：基于数字化现状评估与分析的成果，结合设计院的战略方向和实际情况，引入毕马威“智链企业”的数智化工具及行业最佳实践，规划设计院数字化战略及蓝图，详细设计符合设计院2022-2025年发展需要的应用架构、数据架构、技术架构和信息安全架构、数字化治理体系，形成《数字化战略与蓝图规划报告》。

2）数字化专项规划：深入分析业务痛点，围绕数据的沉淀、积累、梳理、运用，结合“云大物移智“的智能工具，通过业务模式的再造，实现设计院十四五数字化的三大目标 “管理集约、服务高效、业务专精”。同时，为了保障三大目标的落地，对数字化人才、文化、生态进行了设计及规划，明确了相关的方向、机制及落地策略，最终形成《数字化专项规划报告》。

3）实施路线图规划：基于蓝图规划成果，制定数字化建设演进路径和实施策略，设计2022-2025年数字化建设目标和任务（包括项目卡片、项目依赖关系、优先级分析、资源需求、投资估算等），形成《数字化实施方案》。

为确保数字化转型规划方案在该设计院的有效落地，李良先生还将领导毕马威咨询团队持续为该设计院提供落地辅导以及实施监理服务，辅导建立战略推进组织和机制、协助关键实施举措落地、进行蓝图方案定期跟踪、检视与方案调整，为设计院的数字化建设工作保驾护航，也希望将此案例打造成为中部地区乃至全国设计院数字化转型的标杆，借助毕马威在建筑行业及全国各地的影响力，积极与湖南数字经济促进会以及勘察设计协会开展广泛合作，为更多的行业及区域的相关企业提供优质的数字化服务。

四、个人数字化工作总结

李良先生领导毕马威华南区数字化咨询服务，主要活跃于电信、科技、地产、建筑、零售消费品等领域，擅长企业战略解码、数字化战略规划、数字化组织设计、科技创新体制机制设立等，以前瞻式、系统性、抓本质的视角，着重从多维度为企业提供运营一体化的咨询服务。长期以来在粤港澳大湾区积累了丰厚的客户资源，获得了从政府部门到大型商业企业的一致认可；在企业战略规划与转型、企业数字化智能化、风险管控等领域拥有丰富的经验，对企业数字化转型的技术逻辑与时代背景具有深刻独到的理解，其领导的大湾区某国企的数字化转型项目成功入选《2020年国有企业数字化转型典型案例》。

李良先生同时是毕马威湖南省管理咨询服务的主要负责人，深度参与到湖南数字经济高质量发展的实践中，领导了省内数家国企、民企的数字化战略制定工作，亦多次作为主讲嘉宾，参与数字经济高峰论坛与座谈会。

李良先生未来将进一步深耕湖南数字经济市场，通过整合全国各地毕马威的专家资源、技术力量以及管理经验，为家乡的数字化经济发展做出持续贡献。