李兆芳丨《数字湖南》2023年度湖南省数字化十大杰出人物

一、个人简介

李兆芳，数字化转型虚实结合的深度探索者和先行者。跨国公司近20年跨职能团队管理与项目管理实操经验。供职博世汽车部件（长沙）有限公司期间，先后担任人力资源总监、原材料成本节约项目总监、亚太区物流总监，现任亚太区数字化转型和精益生产总监。

擅长从0到1的开拓性工作、战略布局、体系搭建及持续优化；擅于打造高绩效高自驱团队（含实体团队和虚拟团队）。在不同岗位上成功主导过不同复杂程度的跨职能、跨区域、跨国家的项目，具备很强的跨职能跨层级的内外资源整合能力。

其主导的博世长沙数字化转型实践、数字化文化和赋能建设在博世集团内部、汽车及零部件行业、行业协会等各类会议、企业参访和大学调研等场合分享近40次，在数字化转型实践上为产业界和学术界提供了一些参考思路。

2022年5月四川宜宾市“公共就业服务进校园”之“点亮生涯–乐业宜宾”系列活动，作为人社部百人专家团专家参加首场活动，走进成都工业学院分享《职业规划之我的地盘我做主》。

二、主要荣誉和业绩总结

第一部分：主要荣誉

1、2022年度湖南省数字化十大优秀案例

获奖案例：数字化转型文化和员工能力建设

授奖部门：湖南省数字经济促进会 

获奖时间：2022年12月

2、2022年度湖南省数字化十大杰出人物

授奖部门：湖南省数字经济促进会 

获奖时间：2022年12月

3、2022年度RBCC博世长沙数字化转型先锋团队奖一等奖

获奖案例：端到端流程梳理和数据平台

授奖部门：博世长沙 

获奖时间：2023年2月

4、2022年度RBCC博世长沙数字化转型先锋团队奖二等奖

获奖案例：e-Flow

授奖部门：博世长沙 

获奖时间：2023年2月

5、2023拉姆–查兰管理实践奖数字化转型实践奖

获奖案例：博世长沙数字化转型文化建设和员工赋能实践 

获奖人：李兆芳

授奖部门：《哈佛商业评论》中文版与世界著名管理咨询大师拉姆–查兰先生

此案例入选《哈佛商业评论》中文版案例库，案例编号：2023051

获奖时间：2023年10月

第二部分：业绩总结

本人在2023年继续带领全公司紧紧围绕人、组织及文化、业务（流程）、数据和技术五大内核进行全面数字化转型，通过不同形式的连接、打破和融合实现多方协同共生。

本人致力于通过全员参与数字化转型、通过盘活全公司的数据资产、通过推动业务和数据的双循环、继续发挥数据安全管理的优势，通过运用合适的数字化技术打造用户导向的数字化解决方案，为公司业务发展注入新的活力和提供新的助力，2023年成效显著，实现了“一落实、二达成、三夯实、四突破”。

一落实：数字化预算、管控及成效评估落实全厂统一标准。

二达成：其一达成100%部门覆盖率，即100%部门制定并推进了2023年数字化战略路线图；其二达成50%办公室人员数字化能力升维。

三夯实：其一夯实开发项目交付，准时交付达成率90%，其二夯实三手三家赋能，数字化转型文化建设和员工赋能实践获得2023拉姆–查兰管理实践奖数字化转型实践奖；其三夯实数据平台的高可用性高便利性。

四突破：其一实现了从数据看流程的突破；其二实现了工程数字化的全面突破；其三实现了数字化技术应用的突破；其四实现了业务模式的突破。

三、数字化转型典型事迹

业务（流程）：端到端流程梳理是博世中国区内最佳实践之一。2023年二期开启，着力于“从数据看流程”打造间接人员能效助推器，突破了传统方式的局限，实现了更细颗粒度的运营持续改进，新的管理思路得到了运营管理团队的高度认可。截至2023年10月，交付了4个站点，年底共完成5个站点。

数据：“让数据可复用可流动”，2023年在横向、纵深上都得到了进一步的提升。截止2023年10月底数据集432个，应用案例超140个，几乎覆盖各职能。除进一步精进自己的数据平台外，我们实现了业务模式的突破，为博世杭州电动工具、博世西安力士乐提供数据平台及数据集解决方案。2023年7月，博世长沙数据平台解决方案确定为事业部全球标准解决方案，正在合作推进中。

技术：在销售端，我们实现了数字化技术应用的突破，引用KG知识图谱技术获取客户相关全貌信息，首轮验证结果积极，为2024年KG+AI打下良好基础；在工程端，我们实现了工程数字化的全面突破，即自动化工具、软件产品开发和AI在工程日常工作中的各类应用。其中AI在风洞测试、耐久测试、防夹验证等的应用上取得了显著成绩。另外，对Python、低代码、RPA等工具进行持续赋能，实现了每个部门都有一定数量的、合格的技术画手。

人：5季数字化派对是我们的首创，于2022年7月收官。整体推进基于“五有”方针，即有意识、有意愿、有能力、有行动、有结果。精彩纷呈的系列活动让员工“有意识”和“有意愿”提升非常显著。2023年上半年发布三手三家赋能2.0让员工持续提升“有能力”。截止2023年8月，超过50%办公室员工数字化能力全升维，超100位员工通过认证达到数字化能力二级。无论从设计理念、组织形态、投入产出、赋能成效来看，它称得上国内数字化转型最佳实践之一。

我们的实践在博世集团内部、汽车及零部件行业、行业协会等各类会议、企业参访和大学调研等场合分享近40次。比如：行业内有长城、特斯拉、蔚来等；其它行业有北方华创、威胜集团、歌尔股份等；大学调研有湖南大学、上海交通大学、复旦大学等；会议有第五届中国制造业数字化转型峰会2023、数促会2021/2022数字化峰会制造专场、1024程序员节2023等；另外，2021年受省机械工业协会邀请，给副会长单位做数字化转型的讲座；2023年7月参与了“智赋万企” 邵阳行活动。

湖南省数字经济促进会，是数字经济时代孕育下的一个全新数字产业与技术服务组织，在湖南省工业和信息化厅指导下，由在湖南省数字经济领域有一定影响的企事业代表、行业专家学者、围绕数字化发展趋势、策略、技术应用、实施方法、经验教训等核心内容，进行大量分析研究；目的是推进我省数字产业技术的应用、资源的共享及全面落实国家的重大数字经济项目的实施，为不断推动全省各企事业单位的数字化转型升级和建设、推动我省数字经济相关产业健康有序、可持续、高层次、高质量方向发展，为更好地搭建政府、市场与公众之间的桥梁，发挥社会组织引领、规范、协调、服务的作用，自愿组成的全省性、联合性、非营利性的社团组织。 本会致力于成为区域数字经济的实践者、推动者和传播者，以助力湖南数字经济腾飞为使命，以聚智、开放、尊重、互助、向阳、奉献为核心价值观。

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