宁争荣｜百家争鸣 数字湖南——2021年度湖南省数字化十大杰出人物

人物简介

自大学毕业后一直在比亚迪工作，在制造企业信息化领域服务超过十五年。

历任比亚迪股份有限公司信息安全技术工程师、长沙信息部经理、华中信息部经理，目前主要负责长沙雨花乘用车基地、宁乡弗迪电池、望城比亚迪电子、贵阳弗迪电池、衡阳弗迪精工、武汉弗迪电池、星沙比亚迪半导体、江西抚州乘用车基地的信息化管理和建设工作。先后主持了ISO 27001信息安全管理体系认证、长沙乘用车SAP PP项目、自研集团WMS系统项目、长沙乘用车工业互联网平台、集团商用车的MES系统、长沙比亚迪电子智慧工厂建设、数采平台、企业微信会话审计等项目。

工作案例：

1、长沙乘用车工业互联网平台

在德国工业4.0、中国制造2025大的趋势背景下，比亚迪也在积极的将信息化、智能化、自动化与制造工厂实际生产相结合，实现由生产制造到生产智造的升级。

为了适用日益变化的市场供需环境，提高企业竞争力，目前比亚迪乘用车工厂采取的是混线生产模式。在混线生产模式下，由于计划的调整及车型的频繁变化，导致常常出现物料供应不及时、自动化生产指令频繁切换及台车、夹具频繁出入库现象。若纯粹依赖人为管理，无法得到准确的行为时间，并且容错性较低，会严重影响生产效率。

针对这种现状，为了达到准确准时生产、按期交付的目的，比亚迪对产线进行自动化升级、改造，以全自动生产为核心理念，带领团队自主开发了以提高生产效率、产品品质，缩短生产周期，降低制造成本，防错防呆，实现全面科学的可追溯管理的工业互联网平台。

2、比亚迪电子智慧工厂建设

长沙比亚迪电子是比亚迪集团立足中部的重要布局之一，得益于比亚迪集团深厚的技术积累，长沙比亚迪电子继续深化电子“智”造，所建设的智能工厂是按照德国工业 4.0 标准打造的，面向未来 20 年发展的智能制造生产基地。生产厂房（租赁）采用了“大承重、大间距、大跨度”设计，融合了最先进的中国工业化理念，通过集成无线网络、人脸识别等 18 个智能系统，构建三维立体监控体系，使用 2000 多个传感器将设备运行情况及时反馈到中央处理器，实现了智慧、洁净、节能、循环的全功能覆盖。同时，项目与华为的iHub仓仅一墙之隔，通过 118 米长的连廊连接，实现物料进、成品出的高效生产模式，是智能工厂建设“高质、高速”标杆。

项目搭建信息化系统（PNAS-PLM-ERP-MES）管控产品从研发到试制再到正式量产出货的全部生命周期。

供应链模块，与客户E-supply系统进行对接，通过EDI系统实时获取客户的订单信息并集成到SAP系统中，进行MRP以及APS的计算。与客户的CWMS系统集成，实时接收客户的送料信息，与我们的SAP以及WMS系统对接，根据客户的PO/DN进行收货以及过账。

在制成端，使用MES以及WMS系统对人机料法环五大要素进行管理，1.系统集成温湿度探头,ESD静电设备管控环境参数。2.根据人员的培训记录以及岗位参数进行人员的资质管理，并追溯每个人为的加工记录。3.对辅料分类型进行管理，包括锡膏，胶水，等的烘烤时间，回温时间冷冻时间有效期等参数进行管控。4、根据产线实时的耗用情况进行JIT的拉式发料管控，遵循先进先出原则，自动带出发料备料的库位。5、在制成端，对物料基于条码进行防呆以及记录批次。并结合品质工具，实时的显示车间的品质/效率情况。

通过对商务/计划/仓库/车间各区域/部门的每个工作流程系统的进行监控/分析/预警，从而实现工厂各个环节的智能制造。

个人数字化工作总结：

数字化转型是进一步触及公司核心业务，以构建一种新商业模式为目标的高层次转型；而并不是追寻新一代信息化技术在企业的应用。企业数字化转型是复杂的问题，需要体系化的解决方案。在企业内部要找到领导急需解决问题的应用场景落地业务价值，再全面推广。技术方面需要以数据为中心，以中台为抓手。

企业数字化转型推动重点：1、具有数字化转型战略意识的领导者；2、制定清晰的数字化转型发展战略和目标；3、开拓和切入基于数字化的业务领域和新模式；4、构建支持数字化转型的企业组织新结构、5、制定数字化转型的蓝图和行动计划并执行。