数字化转型篇｜第二届湖南省数字经济高峰论坛暨2022数字化迎新颁奖典礼

  12月19日，第二届湖南省数字经济高峰论坛暨2022数字化迎新颁奖庆典——数字化转型篇专题论坛在长沙举行。

  中共湖南省委党校彭劲杰教授在分享中指出疫情冲击下湖南数字经济高质量发展战略思考。目前新冠疫情倒逼数字化转型加速，数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路。彭劲杰教授带领学习了解数字化发展趋势，并认真分析了湖南对于数字经济的建设方案。他表示湖南未来将朝建设全国数字经济创新引领区、产业集聚区和应用先导区三大方面前进，详细讲解了每一朝向所具备的支撑条件。

  深信服数字化转型专家邓亚明分享主题为《立转型基石，让数字化更简单更安全》。他认为企业数字化转型是必由之路，是顺应时代潮流，响应政策号召，更是适应行业竞争，呼应市场需求，对此提出2个关键举措建议。其一，建立基于应用场景的数字化转型路线图，其二，打造支撑数字化转型的敏捷智能平台架构。确定企业数字化转型业务目标，了解业务需求，集团业务现状、管控模式和业务关注点梳理。建立基于应用场景的数字化转型战略路线图，随即进行差距分析与改进项目，然后明确实施策略和路径。打造支撑数字化转型的敏捷智能平台，并认识数字化基石当前的需求变化与挑战。同时介绍了深信服云计算ADORE2解决方案与产品，并以经典案例进行分析。

   湖南华菱集团总工程师陈展围绕数字经济与工业互联网、工业互联网应用创新、钢铁行业典型做法以及认识与体会四方面进行分享交流。他认为产业数字化是数字经济的主阵地，工业互联网驱动产业数字化转型。工业/产业互联网是实现企业数字化转型的关键路径，并从生产制造过程智能化、服务化、个性化、分散化和资源云化进行说明。讲述钢铁行业面临的难题与挑战，而工业互联网的支撑带领钢铁行业高质量发展。介绍钢铁企业推进工业互联网平台建设的路径、融合创新整体架构、支撑六大应用创新的系统功能架构、先进钢铁企业的做法以及华菱集团近年来工业互联网建设历程。最后谈及了对工业互联网平台的认识与体会。

  谷斗科技售前总监廖传政分享了主题为《数字化转型的本质•资源智能优化协同》的演讲。以数字化转型&智能制造的本质是什么展开话题。他认为其本质就是一个主体对内外部环境的变化做出响应的能力，最终的目的在于持续提升资源配置的效率。企业数字化转型、企业运营及智能制造的本质是企业如何面对不确定性，如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求，其核心就在于端到端的全链条高效协同，价值链优化重构以及灵活的计划体系支撑。并梳理流程架构，打通客户、企业内部及供应商的业务流，构建全产业链的内外部有效协同，聚焦于价值链共赢是供应链战略转型过程中的核心要务—— SCOR 流程架构。描绘了供应链业务创新场景全景蓝图，最后以公司服务的案例效果进行分析、讨论。

  美的集团美云智数资深解决方案经理徐志强以“从美的灯塔工厂实践谈企业数字化转型”为主题进行分享。开篇介绍了灯塔工厂和其工厂标准，而美的集团通过数字化智能化工厂建设，实现财务及运营效益的大幅提升。美的智能制造&工业互联网建设背景——构建敏捷、绿色、智能的全球供应链。详细描述了美的数字化转型经验，从“数字化1.0”到“+互联网”到“数字化2.0”再到“工业互联网”到最后“全面数字化、智能化”的转变。美的数字化转型建设的维度是业务精益化、装备自动化、管理数字化，是以“三化合一”为核心思想的智能制造顶层规划，全面构建企业全价值链信息化顶层架构 “一个美的，一个体系，一个标准”。最后介绍了美的数字化实践-MBS 五大应用场景、美的智能制造实践-构建制造运营管理平台MOM/DMS，实现业务与IT的融合以及美云智数全价值链系统搭建。

  毕马威管理咨询合伙人李良在分享中讲到通过数字化可以为企业提供多层次的管理提升，其中第一层是传统的降本增效，其二是业务扩展和客户管理赋能，其三是从封闭式的科技建设到重视生态式的建设。李良表示从农耕时代到第四次工业革命的要素发生着巨大变化，是从农耕到机械化到电气化到自动化再到智能化的转变，且全球头部企业正在不断提升对于公司数据资产的积累。对于数据资产的定义，李良认为是企业在生产经营活动中产生的或从外部渠道获取的，具有所有权或控制权的，预期能够在一定时期内为企业带来经济利益的数据资源。数据生产力崛起的核心原因在于生产效率提升、资源配置优化与传统要素替代，并以数据要素应用案例分析佐证。李良提倡企业应寻找转型新动能——业务转型、组织转型、预算转型，最后解释了咨询能为企业带来的价值！